橱柜市场宜谨慎投资，先稳后进
三荒两高，稳中求进 “三荒两高”会造成企业生存困难，而资金问题将直接扼住企业的生命线。2012年，更多的企业将因为资金链的问题而面临死亡的危险。 “电荒”、“钱荒”、“用工荒”与高成本、高税负，中国橱柜企业2011年承受的“三荒两高”，在2012年有哪些新趋势?有哪些新变化? 1“.钱荒”将成为难中之难。 如果说2011年初，很多企业纠结于“三荒两高”的问题，那么到年尾的时候，大部分企业已经对此麻木了，“三荒两高”已经成为一种常态。 2012年，对于企业，特别是中小型橱柜企业而言，处境将会更艰难。如果说2011年时，用工荒、钱荒、电荒、高成本和高税负这些问题困扰中小企业，使得经营难以维系。那么，2012年以上问题还会继续延续。另外，对于企业而言，今年或将更加关注资金问题，“钱荒”将成为难中之难。 “三荒两高”会造成企业生存困难，而资金问题将直接扼住企业的生命线。2012年，更多的企业将因为资金链的问题而面临死亡的危险。特别是一些原有市场面临萎缩、一下子又不可能找到转型升级道路的企业，资金问题将十分致命。 2011年12月14日闭幕的中央经济工作会议结束后，“稳中求进”成为2012年中国经济工作的主基调，这同样也适用于广大橱柜企业的经营思路。2012年将是痛苦的一年，首先求“稳”，然后再寻求“进”。求生、求稳将成为企业经营的主基调。 2.急需*策平衡局面。 对于2012年，目前大部分企业都持悲观态度，今年经济形势总体会比较糟糕，不可能很快恢复。甚至可以说，2012年是中国入世以来最难的一年。对于企业家而言，难点在于如何生存下去——存活才有翻本的可能。 从2011年开始关注的“三荒两高”方面来分析，“用工荒”短期内不会好转。人力成本一旦开始上升，这一势头将很难改变。“用工荒”意味着劳动密集型的传统企业日子会更难过。特别是外向型的中小企业，又面临国际经济不景气的问题，在产品价格上竞争力将大幅下降，必须思考如何开拓内销市场。 “电荒”在2012年应该可能得到缓解。其实从2011年下半年开始，至少在浙江地区，“电荒”已经好很多了。一方面有关部门在努力，另一方面，很多企业已经濒临倒闭，不生产了，用电量自然下去了。 资金问题是最致命的问题，对于中小企业而言资金相当于血液。今年很多企业都面临“血液”被抽干的可能性，资金紧张将困扰很多企业。如果2012年企业有资金富余，想做投资，笔者建议还是谨慎一些，保持现金流很重要。 在高成本问题上，现在情况很复杂。生产企业本身生存艰难，迫使很多原材料生产企业选择降低价格，但是因其生存成本在上升，降价甚至连维持原价都意味着自身利润空间被挤压，相当于饮鸩止渴，难以长期维系。长此以往，恐怕这样的企业自己就会倒闭。这样即使现阶段的成本下降，但是由此形成了恶性循环，不利于整个经济环境良性发展。 “三荒两高”可以说环环相扣，橱柜企业家急需*府出台相应*策，平衡局面。